關鍵字:
專業資訊
實施企業戰略發展要掌握好的幾大對策
點擊:1563  2014-5-7 17:20:10

 

    在傳統競爭企業戰略理論的指導下,企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨,企業面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產。企業發現,曾經是自己法寶的競爭企業戰略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手,來取得快速的發展,然而與良好的愿望違背是,所在領域的企業家族拼得你死我活,大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈,最后出現了一種雙敗、多敗的格局。

    企業要在經濟市場中長遠的發展,首先企業需要規劃出符合自身發展需求實施企業戰略發展,同時企業管理人員需要了解高效實施企業戰略發展的有效對策有哪些。本文對企業戰略發展實施對策總結如下:

一、實施企業戰略發展要善于運用奇正策略

    市場風云變幻,況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大,又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地,固步自封不創新,“正”地是不可能固若金湯的,不是坐以待斃,就是被拖垮。因此,必須善于運用奇正策略,學會度勢控變,做到以不變應萬變,以權變來制勝。要設立研發機構,加強技術創新體系建設,獲得產品技術上的提高,不斷推出市場需求、款式新穎的新產品,采取別出心裁、出人意外的新舉措,開拓新興的、有潛力的新市場。

二、實施企業戰略發展要善于運用聚焦策略

    每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢,不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且,中小企業往往難以形成規模性生產和銷售,難有較強的研究開發能力,質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業,形不成成本領先企業戰略、產品差別企業戰略所要求的經營優勢。所以,明智的中小企業就要善于“并兵相敵”,堅持“有所不為而后有為”的原則,運用市場聚焦策略,揚長避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來,或者謀求成本領先地位,或者爭取產品差別優勢,如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢后,要乘勢而行,努力使聚焦策略不斷取得戰果,使企業在該目標區域內呈鼎立之態,形成核心競爭力。

三、實施企業戰略發展要善于運用虛實策略

    中小企業面臨競爭壓力更大、危機感更強,因而也更需要制度創新和技術創新;組織構架精干,管理層次少,運行機制更為靈活;面對瞬息萬變的市場,適應性和承受力、應變力也較強,在經營上更有彈性。所以,中小企業應充分發揮自身優勢,密切觀察競爭對手,分析研究市場態勢,采取避實擊虛策略,避競爭對手長處之實,擊競爭對手短處之虛;避市場飽和之實,擊市場空缺之虛。企業在不同的時期,根據戰略的不同管控要求,會有不同的側重點。有些強調控制、有些強調快速反應、有些強調成本壓縮,不一而足。即使是同一個管理業務流程,在不同的戰略決定下,也會有不同的期望效果。在這種情況下,流程首先要提升的不是流程本身的運作質量,而是要確保對流程的相關業務側重點的滿足。

       行業資訊
       專業資訊

版權所有:安徽華智企業管理顧問有限公司 皖ICP備11011566號 公安備案號34010202600227

   技術支持:一浪網絡
0107金蟾捕鱼游戏下载 云南快乐十分钟开奖一定牛 qq麻将买马什么意思 20选5开奖结果查询今天的 微乐吉林长春麻将官方下载 星悦陕西皮皮麻将下载 江苏快三中奖率 省快乐十分开 广东十一选五*专家 新华保险股票行情走 能赚钱的网络游戏 广东十一选五计划盘 广东麻将推倒胡 海南环岛赛体彩规律 股票下跌的原因 股权投资股票投资 上海十一选五任一遗漏